2022年4月2日,高烯科技有限公司執行總裁何朝云面向公司主管級以上高管及全體銷售人員做了以《高烯的文化與制度》為主題的深度培訓。
“樹冠如云根如鐵,一寸天空一寸血。落葉不知根深苦,只憐已然誤華年?!迸嘤栆潦?,何總用了一首自創的詩歌生動形象地闡述了公司領導層與員工的關系——領導為根,員工為冠,根冠之間相輔相成,緊密結合,終成參天大樹。
公司制度文化和價值觀則是滋養根冠的無盡養料。
高烯文化三大要素——責任、專業、創新
責任:責任心即人的品德
實際工作中,每個人都需要時刻秉承著“團隊為我,我為團隊” 的理念,對公司負責,以公司利益為重。把握住“客戶利益第一”,“客戶至上”的原則準繩,通過全體同仁每天點滴的工作,著力營造出一個公開、公平、公正的環境,推動公司良性發展成為全體員工利益、客戶利益與股東利益的均衡體,最后達到各司其職、各負其責、人盡其才、物盡其用、賞罰分明、各有所得。
專業:專業水準即人的才能
只有專業的員工才能勝任相應的工作,一家公司中的員工,無論是基層同仁,還是中高層領導,都應時刻保持“空杯”心態在工作中不斷學習、成長,力爭成為本職工作中頂尖的選手。
創新:創新意識即人的進取心
環境在變,時代在變,客戶的需求也在變,創新勢在必行,創新是強烈進取心的表現,也是確保公司持續競爭力與基業長青的生命源泉。
高烯文化兩項原則:培養員工管理與領導才能和“團隊合作”導向的年薪制
公司在長久的規劃與發展中,需要側重培養各級員工的管理與領導才能——授權、監督。各級領導更要做好“領航”、“疏導”等作用,指明正確的方向與做事方式,以過硬的專業能力、人格魅力與溝通能力,讓組織成員團結一心,擰成一股繩,同進共退。爭取做到讓踏實的人有安全感,讓有企業家精神的人有拼勁,讓全體員工有希望。
高烯組織文化的精神內核——奉獻精神
奉獻精神是一流組織的硬核,也是利益的高級形式。理性而智慧的組織,幾乎無一例外的倡導團隊意識與奉獻精神,在兼顧與平衡利己的、短期的、經濟上利益的同時,鼓勵我們追求利他的、長遠的、精神上的利益,這同樣也是團隊凝聚力與組織競爭力的保證。
從每個員工層面上講,奉獻精神是理性與智慧的表現,亦是人性優點的表現。當一個人在其專業領域能做到“世事洞明”,在平衡利益時又能做到“人情練達”,就能靜心靜意以正確的方法做正確的事,達成幸福美好的人生目標。
高超教授做總結性發言
最后,高烯科技首席科學家高超教授上臺做了總結性的發言。高老師表示,公司擁有著石墨烯這個原創硬科技,更是身處雨露陽光兼俱的正確時代,因此要上下一顆心,共同推動石墨烯產品的發展,通過這種掌握在自己手中的原創性技術,讓中國邁向“健康中國”、“科技中國”,讓中國人民暢享石墨烯帶來的美好體驗。
“讀萬卷書,行萬里路”,未來的日子里,每一位高烯人都將以高質量產品為劍,以公司價值文化為盾,攻堅克難,早日繪成石墨烯產業的偉大藍圖,“烯美天下”的美好愿景早日實現!